十堰麥克制藥有限公司

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十堰麥克制藥有限公司
公司地址 湖北省十堰市房縣城關(guān)鎮(zhèn)房陵大道386號
聯(lián)系電話 0719-3222522
傳真號碼 0719-3222522
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郵政編碼 442100
公司網(wǎng)址 http://www.timberreclaimed.com/w/十堰麥克制藥有限公司

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目錄

十堰麥克制藥有限公司簡介

十堰麥克制藥有限公司組建于2000年3月。是重慶麥克集團獨資成立的一家以研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中成藥為主的制藥企業(yè)。公司現(xiàn)有員工104人,其中包括高中級管理人員12人。占地面積達2萬平方米,年產(chǎn)值6000萬元。

  2002年投入2000余萬元嚴格按照國家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范對小容量注射劑、糖漿劑、箭膏劑中藥提取車間進行改造,2003年元月順利通過國家GMP認證。公司共有40個品種,其中代表產(chǎn)品紅花注射液、魚腥草注射液、枇杷葉膏、半夏糖漿等暢銷全國23個省市自治區(qū)。同時,十堰麥克制藥公司的發(fā)展壯大,帶動了中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,目前已成立十堰神農(nóng)種植藥材基地有限公司,并在房縣、鄖縣、鄖西、丹江等縣十七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣種植板蘭根、柴胡黃連、杜仲等二十余種中藥材,種值面積達15000畝,僅此為農(nóng)民增收2000多萬元,解決剩余勞動力6000余人。

  公司在短短的四年時間里,堅持走內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展道路,大力實施“科技興企”戰(zhàn)略,不停頓地進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場開拓,使麥克公司一舉由一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變?yōu)槭屑壐咝录夹g(shù)企業(yè),并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,2001年銷售收入達 800 萬元,實現(xiàn)利稅 84 萬元;2002年銷售收入達 1200 萬元,實現(xiàn)利稅 120 萬元;2003年銷售收入達 1800萬元,實現(xiàn)利稅 240 萬元;2004年銷售收入達到2000萬元,實現(xiàn)利稅280萬元。為房縣人民的脫貧致富做出了不可磨滅的貢獻。中藥現(xiàn)代化就是要從中醫(yī)藥理論的偉大寶庫中通過機理的研究,研制出有科學根據(jù)的、療效好、副作用小,在防病治病上具有特色的創(chuàng)新現(xiàn)代中藥。

  長期以來,中國的中藥生產(chǎn)、研究一直處于比較落后和封閉的狀態(tài),創(chuàng)新發(fā)展意識不強和固步自封防礙了中藥現(xiàn)代化的進程。目前很多廠家在中成藥的研究開發(fā)方面做得也很不夠,對中成藥有有效萬分、配伍、作用機制研究不夠,處于粗放、盲目的狀態(tài)。針對這些問題,公司領(lǐng)導采眾家之所長,逐步進行了改進。

  ——加大研發(fā)力度,實施技術(shù)創(chuàng)新。一是始終堅持走“產(chǎn)、學、研”結(jié)合之路,積極爭取科研項目,先后投入專項科研經(jīng)費180萬元,與湖北中醫(yī)學院、湖北農(nóng)學院、中南大學、北京大學中醫(yī)藥現(xiàn)代研究中心、沈陽藥科大學等高校和科研單位簽定技術(shù)開發(fā)合同及魚腥草注射液、紅花注射液、板藍根注射液色譜指紋圖譜委托研究合同。并多次邀請知名專家教授親臨房縣,深入中草藥種植基地,指導板藍根、紅花、當歸等可用藥材種植。為提高企業(yè)自身科研開發(fā)能力,2003年6月,公司兼并原房縣植物研究所,組建了十堰神農(nóng)藥材種植基地有限公司,雄厚的科研實力孕育了一批科研成果和新產(chǎn)品。二是加速淘汰落后的生產(chǎn)工藝。為了提高產(chǎn)品質(zhì)級等級,保障用藥安全,公司嚴格按照國家藥監(jiān)局制定的藥品質(zhì)量管理規(guī)范,積極推行GMP認證。先后派員參觀了西安楊森、武漢同濟現(xiàn)代、湖北清華、武漢健民等GMP樣板企業(yè),戰(zhàn)酷暑、冒嚴寒,歷時一年半,完成了液體制劑車間的軟、硬件改造,同時嚴格工藝規(guī)范,制定崗位操作規(guī)程300多個,達到標準化生產(chǎn)要求,順利通過了國家GMP認證。三是加速對落后生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代。公司有目標、有計劃地先后從浙江、山東、深圳、上海等城市引進一、二級反滲透機組、多效蒸餾水機等工藝用水系統(tǒng)設(shè)備,使針劑品種的年生產(chǎn)能力提高到2億支。引進先進的高效液相色譜儀等現(xiàn)代化測試儀器,改造化學實驗室,強化質(zhì)量檢測,產(chǎn)品的均一性和穩(wěn)定性大大加強。同時隨著局域網(wǎng)的投入使用,信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理邁出新步伐。

  ——整合人才資源,推崇管理創(chuàng)新。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,全面提高企業(yè)效益,公司十分注重管理創(chuàng)新,不斷深化人本、成本、質(zhì)量管理的內(nèi)涵。一是強化人本管理,激活人力資本。企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)發(fā)展壯大,人才是關(guān)鍵,任何先進的技術(shù)設(shè)備都要通過人來掌握。為此,公司把人作為管理的第一要素,從改革用工制度、分配制度和提高員工素質(zhì)入手,不斷增強職工的危機意識和責任意識,最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。在用工制度上,打破鐵飯碗,實行招聘制。干部、工人打破身份界限,一樣競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,擇優(yōu)錄用,一年一聘,讓“競爭、激勵、淘汰”貫穿整個用工過程,,不留后路,讓職工在市場中找飯吃。在分配制度上,算好投入產(chǎn)出賬,實行績效率薪制和計件工資制。把員工勞動的數(shù)量、質(zhì)量、效益及勞動態(tài)度等指標內(nèi)容與其勞動報酬有機聯(lián)系起來,形成比較全面,能體現(xiàn)勞動成果的新分配機制。通過運用分配這根“指揮棒”,引導和確保各項管理措施的實施。在提高素質(zhì)上,將先培訓后上崗與培訓終身化相結(jié)合,制定嚴密的培訓計劃和管理制度,充分利用工作之余、機械維修、停電等時機進行分層次的培訓。公司組織編寫了《GMP基礎(chǔ)知識培訓》、《SOP崗位操作培訓》、《衛(wèi)生及微生物學培訓》等教材,常年培訓,常抓不懈。采取“走出去,請進來”的辦法,派主要技術(shù)骨干多次參加國家藥品監(jiān)督管理局主辦的GMP高級研討班,聘請了各類專家到公司講課。二是強化成本管理,提高單位產(chǎn)品效益。過去,公司按照“模擬市場,三級考核,按效分配,高效多得”的思路和作法,根據(jù)市場價格,制訂產(chǎn)品總體目標成本,再將成本指標按成本構(gòu)成逐項分解細化到各車間;車間又進一步分解落實到班組和崗位,并以此確定為成本控制值,實行獎懲核算。今年,公司按照成本管理合理性、全面性、全員性的要求,進一步深化了目標成本管理內(nèi)涵,將考核車間生產(chǎn)成本改為考核車間利潤,由管理控制車間生產(chǎn)成本遞進到管理控制車間全部成本。由于實行了新的目標成本管理辦法,節(jié)能降耗效果十分顯著。三是強化質(zhì)量管理,搶占市場份額。我們從料、工、費等次廢品產(chǎn)生源頭入手,對車間質(zhì)量管理實行“兩嚴”、“三不”和“一考核”,“兩嚴”即嚴格工藝操作規(guī)程,嚴格工藝操作紀律;“三不”即不合格原材料不準進車間,不合格半成品不分準進入下道工序,不合格成品不準上市銷售;“一考核”即考核車間產(chǎn)品質(zhì)量目標值,實行雙重否決。公司對車間、車間對班組和崗位層層制訂產(chǎn)品成品正品率、合格率,并以此作為質(zhì)量考核結(jié)算的目標值,低于目標值的,扣除次廢品數(shù)量的工資含量總額,并按相差比例扣除其工資獎金總額;高于目標值的,按高出比例增加工資獎金總額。嚴格的質(zhì)量管理,使員工的質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,公司產(chǎn)品經(jīng)藥檢部門抽檢,產(chǎn)品合格率達100%。能量因被轉(zhuǎn)化成新的存在形式而被激活。公司正是依靠這些手段培養(yǎng)造就了一支不等不靠、圍繞目標忠誠打拼的員工隊伍。麥克公司的成績得到了社會各界的充分肯定。

  2000——2004年,公司均被房縣縣委、縣政府評為“最佳外商投資企業(yè)”;2001年11月,被市科委評為“高新技術(shù)企業(yè)”;2002年3月被市政府評為“中國武當藥港建設(shè)先進單位”;2003年6月被市政府評為十堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“重點龍頭企業(yè)”;2004年6月,被湖北省人民政府發(fā)展研究中心授予“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”。 2005年,公司將堅持以市場為向?qū)В钥萍紴閯恿?,以效益為目標,努力把公司建設(shè)成為“武當藥港”和“中南藥谷”重量級碼頭。

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